特约作者
关苏哲，新关点创始人，伟事达总裁教练，上海交大客座教授，创美药业独立董事。
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Even
深度好文：字
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阅读第篇笔记之前，请先思考：
当下，CEO都面临哪些痛点？
CEO怎么样与企业共同快速成长？
如何有效地持续帮助CEO成长？
今日笔记引题——
还记得关苏哲老师在笔记侠分享过的《成功的经验大多是鸡汤，失败的教训才更有营养》吗？近日，马云在湖畔大学第一课从容分享他和阿里所经历的一系列失败时刻以及各种努力带来的转机（《马云第一课：方向感靠愿景，不迷茫靠使命，同舟共济靠价值观》），作为湖畔大学战略合作伙伴和课程嘉宾，听马云说他的各种失败时，我的心里有很多的痛，彷佛都在说自己。但这种痛，是一种激发人向上的痛，也是必经的痛。
笔记侠商业编辑清野说：“人须在事上磨练，方立得住，方能静亦定、动亦定。行进途中，阵痛在所难免。负重前行，是为了心中的坚守。”周航说：“舔舐伤口，是为了对这个世界和商业有新的理解。”
作为CEO，不是不要励志，也不是不要失败，而是要敢于且坦然面对各种必经的失败，并从中和团队、公司一起成长。今天，关苏哲老师作为CEO、同时作为CEO教练，再次深度剖析CEO无数的苦与痛（也是他自己亲历的），也带我们看到了好的解决方法，不可不知，不可不看，以供参考。
—————笔记侠柯洲
一、VUCA时代下的CEO：
劳心劳力
CEO应该是个最苦逼的工作，这个岗位对人的综合要求极高：
CEO是公司策略制定的战略师；
员工不开心时候的政委；
市场大客户拓展的销售员和外交官；
用户体验把控的首席体验官；
企业文化价值观言传身教的表率；
寻找人才的面试官；
人才培养的培训师；
用户社群的首席社群官；
产品研发的总设计师；
论坛的演讲者；
公司预算和实际执行的财务人员；
企业资金的融资者；
公司组织机制变革的发起者……
除了以上，不要忘了CEO还有社会身份，孩子的父母、父母的孩子、在外进修的学生……
而创业期的CEO往往九死一生，而有一定规模的企业，虽然CEO会有很多各部门助手，但真正为整个企业各个领域都要操心的就只有CEO了。
而当下是VUCA的时代，VUCA指的是：
不稳定（volatile）；
不确定（uncertain）；