今天，我们来聊聊运营的职业规划。
关于这个问题，提问者是这么问的：
如何在诸多纯互联网公司以及欲搭乘互联网风的传统企业中，找到值得加入做运营的公司？亮哥会看哪些方面？亮哥可不可以就运营的职业选择和规划写一篇呢？
那么，我们来聊聊运营的职业规划。
运营人的级别
多次有人和我谈到运营人的分级，关于运营的分层，我之前的文章中已经提到了，可以点下面的链接阅读：
而级别和层次是不一样的。
就级别而言，大体可以分成：
初级、中级、高级、资深、专家
5个级别。
这5个级别，是有对应的要求的。
初级：可以执行领导交付的运营任务，严重需要培训和实操来提升经验。
中级：可以独立执行较为复杂的运营任务，有数据指导工作的意识但经验仍然较为薄弱，需要加强。
高级：有时候还需要指导，但大多数时候可以独自完成复杂运营工作的落地，具备从1到的能力，已经具备高度的数据意识，已经可以对产品提出需求。
资深：独当一面，既可以带队打仗，也可以但并作战，具备从0到1的能力，数据驱动，具备强大的自驱力和领导能力。
专家：某一运营领域的专家，有丰富的经验，可以指导资深运营开展工作。
通常，初级运营的工作年限在0-2年，中级运营是3-4年，高级运营5-7年，资深运营是8-10年，而专家运营就基本上10年以上了。
与运营的层次不同，这样的分级，并不以是否有成功案例为转移，反而，谁踩过的坑多，谁才牛逼，当然，故意踩坑的除外。
以上说的是专业能力，下面切换到管理视角。
一般情况下，从高级运营开始，就会肩负管理职责，一般的对应关系是：
高级运营——运营主管，带2、3个人，能力强的可以带一个小Team。
资深运营——运营经理/高级经理，带5、6个人，能力强的带10多个人也没什么压力，但通常带一条线
专家运营——高级经理/副总监/总监，需要可以做到多线管理。
需要说明的是，管理能力是因人而异的，有些人管理能力特别强，但业务能力可能并没有达到足够的高度，这并没有什么关系。
运营的职业规划
身为运营，职业规划其实更多的建议是以结果驱动。
你需要定义自己的专业技能和管理技能成长的Roadmap，并且最好在刚入行的时候就有一定的认知。
做法很简单，之前也说过。
首先，请找到你希望未来加入的公司或者行业的对于你想在一定年限（通常是职位要求年限）的JD找到。
然后，对照这个JD，来看自己有什么和缺什么，列一个list。
最后，找人聊也好，或者自己揣摩也好，整理出在这个时间内完成提升达到JD要求的方法，要求有验证的方法。
譬如，下面这个「运营专员」的JD：
职位描述：
负责网站的内容文章搜集，整理，编辑，完成网站内容策划和日常更新与维护；
根据网站发展的总体方向，策划、建设所负责的栏目，促进网站流量的提高；
负责公司