“编辑必须有旺盛的好奇心；最好对所有事物都感兴趣。”这是日本著名出版人鹫尾贤也在《编辑力》一书中对编辑提出的要求。求新、创新是编辑的原动力，尽管在上海辞书出版社做了七年编辑，但来到上海科技文献出版社，我还是喜欢将自己定义为一个新编辑。其一，我来到了一个新的出版社做编辑，所以是一名新编辑；其二，我从文史图书转入科技图书领域做编辑，所以是一名新编辑；其三，我在新的时代背景下做编辑，我需要也必须成为一名新编辑。在参加完梅社长主持的新编辑座谈后，我试着去思考，自己如何做好一名新编辑，大致总结了以下几点。
一、拓宽出版视野，更新出版理念。
首先，必须是视野的拓宽和理念的更新，否则就仍然是个传统编辑，成不了新编辑。视野的拓宽离不开对大环境的 拓展视野，归根到底是为了更新理念。这两天在上海国际展览中心有一场“上海互联网金融博览会”，展会外打出的宣传标语是“网络改变金融”。金融业在这一场科技浪潮下及时做出了改变，从比特币到移动支付再到电子商务众筹，发展迅猛。出版业的编辑面对这一场浪潮如果仅仅是拓展了下视野，而不借此契机更新理念，做出改变，无疑将会措施良机。
二、找准选题方向，构建出书体系。
在拓宽了视野、更新了理念之后，则是需要一步步脚踏实地去实践，做书做产品就是最好的实践。做书做产品之前先要找到自己的选题方向，“螣蛇无足而飞，鼫鼠五技而穷”，集中一到两个主打的出书方向，走专业路线，既有利于迅速形成块面，又有利于推进作者群建设，进而建立出书体系，形成品牌。
在去年的书博会上，我重点 首先，农村市场巨大。我国是农业大国，有着数量相当可观的人口基数，随着农村教育水平的提高、新农村建设的推进，农村识字、读书人群的数量会在很长一段时间内呈现增量，这将为我们提供一个很大的市场。
其次，市场竞争较小。尽管我们看到目前市场上金盾出版社、农业出版社几乎占据了农村图书市场的过半的市场份额，产品线覆盖农、林、牧、渔以及农产品加工、农机作业等农村生活的方方面面，但是仔细翻阅这些图书会发现，其中的知识大多老旧，甚至充斥着不少“搬砖头”的作品，读者对象也偏于中部地区，对西部地区、东南沿海地区的农业缺少 再次，农业板块缺少高精尖图书产品。快速建立品牌有两种途径，一种是通过品种数量优势，短时间内多品种同时进入细分市场，快速形成出书块面，并在后期持续增加品种数量，形成品牌，一种是通过高端产品优势，以高精尖的图书产品投放市场，抢占专业制高点，建立品牌。农业板块包括农业科技、农业文献、农史等方面，除了江苏凤凰原定年推出的《中国古农书集成》（现在制）以及较早的几部著作外，近年来很少有重量级的作品推出。为我们留出了很大的市场空白。
最后，农村市场也是出版社数字化的试验田。在这场数字化浪潮下，相对于技术成熟、渠道完善、创意精湛、运营模式健全、运作资金雄厚的网络公司、媒体，出版社无疑是后进者。出版社很难和网络公司、媒体在同一平台下开展竞争。于是，对数字出版技术、创意敏感度相对较低的，更多 三、配置产品结构，掌握生产节奏。
大到出版社，小到编辑个人，无论是从资金链的运作，还是考核管理的要求，都需要有一个科学的生产节奏，而产品结构是生产节奏的先天条件。这在我过去的工作中深有感触，从辞书出版社层面而言，过度依赖长线产品（如《辞海》、《全宋文》）以及超短线产品，对中线、短线产品缺少建设，造成长线产品大量占用资金，长期占用人力，超短线产品作为长线产品的补充，虽然在资金上提供了一定的补给，但这类产品利润低、时间紧、无再生性，又造成了极大的人力负荷，打乱了长线重点产品的生产节奏。再从个人考核层面看，长线产品投入的人力大、生产周期长，往往从策划开始就要提前介入，且不算其间的人力投入，仅从审稿、读样到付型，一般时长会在半年以上，等到印制结束，再到完成铺货，加上销售回款的周期，整个项目的跨度会在一年以上，部分甚至达到两年以上，当年的出书品种和利润指标均无法完成。因此就个人出书结构而言，应该合理布局，长线产品、中线产品、短线超短线产品根据自己的实际工作情况在选题策划之初就有较科学的配置。
如果说产品结构是生产节奏的先天条件，那么生产调度就是生产节奏的后天条件。从一部书由选题到销售的全流程来看，一些环节是编辑全介入的，如策划、审稿、读样阶段，一些环节是编辑半介入的，如与作者磨合书稿、封面设计、配合营销宣传等，一些环节是编辑极少介入的如排版、印制、物流。合理的生产调度一方面保证了出书流程各环节衔接流畅，一方面让自己能根据出书环节的不同节点同时推进多部书稿的制作进度。
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